项目管理包括以下管理内容：
项目范围管理：
定义项目的边界和目标，包括范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制。
项目时间管理：
确保项目按时完成，涉及活动定义、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制。
项目成本管理：
控制项目成本在预算内，包括资源规划、成本估算、预算编制和成本控制。
项目质量管理：
确保项目满足既定的质量要求，涉及质量规划、质量控制和质量保证。
项目人力资源管理：
确保项目团队的能力和积极性得到最有效的发挥和利用，包括组织规划、团队建设、人员选聘和项目班子建设。
项目沟通管理：
确保项目信息的合理收集和传输，包括沟通规划、信息传输和进度报告。
项目风险管理：
识别、量化、制定对策和风险控制项目可能遇到的不确定因素。
项目采购管理：
从外部获取项目所需的资源或服务，包括采购计划、采购与征购、资源选择和合同管理。
项目集成管理：
确保项目各项工作能够有机地协调和配合，包括项目集成计划的制定和实施，以及项目变动的总体控制。
项目整体管理：
保证项目要素之间相互协调，涉及项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制。
这些组成部分共同构成了项目管理的核心内容，是确保项目顺利进行和成功完成的关键活动
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《项目管理包含什么》能对你有所帮助！
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本文概览：项目管理包括以下管理内容：定义项目的边界和目标，包括范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制。确保项目按时完成，涉及活动定义、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制。控制项目成本在预算内，包括资源规划、成本估算、预算编制和成本控制。确保项