项目施工管理包括的主要内容包括：

项目计划管理：

确定项目目标、制定项目计划、资源分配等。

成本管理：

项目预算编制、成本控制、费用审计等。

质量管理：

质量策划、质量控制、质量改进等，确保项目满足质量要求。

安全管理：

制定安全计划、安全培训、事故预防等，保障施工安全。

进度管理：

制定施工进度计划、监控进度、处理延误等，确保项目按时完成。

合同管理：

管理施工合同的履行，处理合同变更和索赔等。

风险管理：

识别、评估、应对项目风险，确保风险得到有效控制。

资源管理：

合理配置和管理施工所需的人力、材料、设备等资源。

沟通协调：

确保项目各相关方之间的有效沟通和协调。

环境保护：

在施工过程中注意环境保护，减少对环境的影响。

施工记录管理：

编制施工日志、检查记录和阶段性报告等，为工程验收及结算提供支持。

施工组织设计：

根据设计和实际情况确定施工方法、工序、工艺等。

施工现场准备：

包括施工场址安排、施工队伍组建、设备购置等。

工程质量管理：

制定质量控制计划，并进行现场验收、检查、测试等。

安全生产管理：

制定安全控制计划，并加强安全监督与管理。

费用管理：

控制人工、材料、设备等费用，并合理管理工程款项。

信息与数据管理：

管理项目相关的数据和信息流，确保信息的准确性和及时性。

这些内容相互关联，共同确保项目施工的顺利进行和成功完成