新QC七大手法是指在质量管理领域中，为了提高产品质量和生产效率，通过一系列的工具和技术来分析和解决问题的方法。这七大手法包括：

查检表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和控制图。

查检表

查检表是一种简单的数据收集和记录工具，它可以帮助我们系统地收集信息，并对数据进行初步的整理和分析。查检表通常用于记录产品或过程中的缺陷类型和数量，以便于后续的统计和分析。

层别法

层别法是一种将收集到的数据按照不同的类别（如时间、地点、操作员等）进行分类的方法。这种方法可以揭示不同类别之间的差异，帮助我们更准确地识别问题的原因。

柏拉图

柏拉图是一种图形化的数据分析工具，它根据数据的重要程度对数据项进行排序，并以柱状图的形式展示出来。柏拉图通常用于识别主要问题和关键因素，以便集中资源和精力解决最重要的问题。

因果图

因果图（也称为鱼骨图或Ishikawa图）是一种用于分析问题原因的工具。它通过将可能的原因分为几个大类，并在每个大类下列出具体的小原因，从而帮助团队成员共同探讨和识别问题的根本原因。

散布图

散布图是一种用来显示两个变量之间关系的图形工具。通过观察数据点在图表上的分布情况，我们可以判断两个变量之间是否存在相关性，以及这种相关性的强度如何。

直方图

直方图是一种展示数据分布情况的图形工具。它通过将数据分成若干组，并计算每组的频率，然后以条形图的形式展示出来。直方图可以帮助我们了解数据的中心趋势、分散程度和形状。

控制图

控制图是一种用于监控生产过程稳定性的工具。它通过在图表上标出连续样本的测量值，并加上控制界限，来判断过程是否处于统计控制状态。如果数据点超出控制界限或者呈现出某种模式，那么可能表明过程中存在变异性或异常。