要做好造价管理工作，可以遵循以下关键步骤和策略：

前期准备

沟通与理解：与业主和设计团队保持良好沟通，明确项目需求和目标。

可行性研究：进行详尽的可行性研究和初步预算分析，评估项目的经济可行性。

定义项目范围：明确建筑和施工的参数，并制定成本控制策略。

成本控制

详细计划：制定项目成本计划，包括劳动力、材料和设备成本。

工程量清单：进行全面的工程量清单和价格分析，确保成本测算准确。

设计优化：从技术和经济角度出发，寻求成本效益最佳的解决方案。

供应商选择：选择合适的供应商和承包商，进行招标和谈判。

风险管理

风险评估：全面评估潜在风险因素，并制定应对策略。

风险储备：在成本计划中预留风险储备，以应对不确定性。

监测与分析：定期监测项目进展，及时发现和处理成本超支或风险问题。

技术工具应用

软件工具：利用先进的造价软件和计算工具提高成本测算和分析的准确性。

数据分析：运用数据分析和建模技术，预测成本变动趋势。

学习与更新

专业知识：不断学习新的技术和方法，更新专业知识。

团队协作：与项目团队密切合作，发挥团队协作优势。

特殊项目考虑

EPC项目：特别关注设计、采购、施工各阶段的造价管理，强调团队协作和风险管理。

限额设计：在EPC项目中推行限额设计，控制总成本不超投标报价的控制价。

资料积累

资料收集：全面收集工程概况、设计、招投标及施工过程资料。

成果资料：整理和分析工程预算书、结算书、决算书等，了解造价变化。

通过上述步骤和策略，可以有效提升造价管理的质量和效率，确保项目的成功完成