在面试技术人员时，HR人事可以遵循以下步骤和要点：

面试准备

了解职位要求

明确岗位所需的技术技能、项目经验、团队协作能力等。

准备面试问题

设计与岗位相关的技术问题，如系统设计、编程能力、问题解决能力等。

准备一些行为面试问题，以评估求职者的性格、工作态度和团队合作能力。

面试流程

自我介绍

让求职者简要介绍自己的教育背景、工作经历和主要成就。

技术能力评估

通过提问或笔试来评估求职者的技术能力和编程水平。

可以询问求职者对业界最新技术的了解，或让他们解释某个技术概念。

项目经验讨论

让求职者详细描述他们参与过的项目，包括他们的角色、所使用的技术、遇到的挑战和解决方案。

行为和情景问题

询问求职者如何处理工作中的压力、冲突或学习新技术的情况。

探讨求职者的职业规划，了解他们对未来发展的期望。

提问环节

给予求职者机会提问，了解他们对公司的兴趣、团队文化、职业发展路径等。

面试结束

总结反馈

在面试结束时，简要总结讨论的要点，并告知求职者后续流程。

评估候选人

结合求职者的技术能力、项目经验、团队合作能力和个人特质，做出评估。

决策和沟通

将评估结果和决策反馈给求职者，并保持沟通渠道的开放。

注意事项

与用人部门合作：

对于技术性较强的岗位，最好与用人部门的技术人员一起面试，以便更准确地评估求职者的技术能力。

关注求职动机：

了解求职者选择该职位和公司的原因，以及他们期望从职位中获得的成长和发展机会。

灵活应对：

根据求职者的回答灵活调整后续问题，确保面试过程流畅且高效。

以上步骤和要点可以帮助HR人事更有效地进行技术人员的面试。