审计下属单位通常涉及以下几个步骤和要点：

明确审计目标

确定审计的具体目标，如财务审计、业务流程审计、内部控制审计等。

加强日常审计工作

了解并测试下属单位的内部控制流程。

结合公司账务进行审计。

业务流程审计

对主要业务流程（如采购、销售、生产、库存管理）进行审计。

评估流程的合规性和效率。

内部控制审计

审查财务管理、人力资源管理、风险管理等方面的内部控制体系。

评估内部控制体系的健全性和有效性。

编制审计报告

根据审计结果，详细记录审计发现的问题、风险评估和改进建议。

提出具体的整改要求和时限。

跟踪整改情况

对审计发现的问题进行追踪。

落实整改措施，并确保问题得到解决。

审计过程中的注意事项

特别关注企业往来账目，审查应收、应付、预收、预付等账目。

追踪资金流向，查明资金使用的合理性和合规性。

审计项目计划与实施

根据法定职责和管辖范围编制年度审计项目计划。

制定审计工作方案，明确审计任务和职责。

组成审计组，并确定审计组长和主审。

向被审计单位发送审计通知书，并告知审计时间和要求。

实施现场核查和资料审查。

审计后的沟通与改进

与被审计部门进行沟通交流。

提出改进建议及措施。

法律合规性

根据相关法规，国有企业通常由当地审计局直接审计。

若由审计师事务所或会计师事务所审计，也具有法律效力。

以上步骤和要点可以帮助确保审计工作的顺利进行，并发现潜在的问题和风险。