施工项目管理的内容主要包括以下几个方面：

项目整体规划：

确定项目目标、范围、时间表和预算等关键要素，并进行相关方沟通和协商。

项目组织与团队建设：

建立项目组织结构，安排合适的人员参与项目，并进行团队建设。

项目资源管理：

合理配置劳动力、设备、材料和财务等资源，确保资源供应及时，降低浪费。

项目进度管理：

制定项目时间表，监控进度执行情况，及时调整计划。

质量管理：

制定质量标准，监控质量控制措施，处理质量问题，防止再次发生。

安全管理：

制定安全管理制度，加强安全教育，确保施工现场安全有序。

成本管理：

控制材料、设备、人工、管理费用等成本，确保在预算范围内。

合同管理：

全面管理施工合同内容、变更、索赔等，保障施工过程中的权益。

风险管理：

识别、评估、应对施工风险，有效控制风险。

沟通与协调：

与项目团队、相关方和利益相关者进行有效沟通和协调，解决问题，提高工作效率。

施工信息管理：

管理项目相关的信息，确保信息的准确性和及时性。

施工项目现场管理：

包括施工现场的日常管理和监督。

竣工验收和质量保修：

确保项目按照合同和设计要求完成，并进行质量保修。

考核评价和售后服务：

对项目进行考核评价，并提供必要的售后服务。

施工项目管理是一个系统性的工作，需要运用系统工程的理论和方法，全面、科学、程序性地进行规划、组织、控制与协调。