采购工作计划怎么写1.目的： 通过制定合理的采购计划，使生产需求物料准时、准量到达，满足生产所需，控制库存数量和减少资金积压。

2.定义： 项目物料采购计划：营销部根据项目要求制定销售计划，采购部根据该项目销售计划需求编制的项目物料采购计划。 月度物料采购计划：采购部根据月度生产计划通过物料核算编制的月度物料采购计划。

3. 范围 适用于公司受控BOM内的生产物料。

4. 职责 4.1 营销部负责根据客户需求或预测需求，提前下达生产任务书或内部联络书。 4.2 计划部负责根据生产任务书编制月度生产计划。 4.3 采购部负责根据月度生产计划或内部联络书编制相应采购计划。

5. 工作程序 5.1项目物料采购计划 5.1.1 营销部根据项目要求、客户需求提前制定销售与交货计划，并以内部联络单形式发放至采购部，要求进行采购备货。 5.1.2 采购部以内部联络单为采购依据，通过对需交货产品的受控BOM表核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量。 5.1.3 采购部根据缺料数量、物料采购周期，编制项目物料采购计划，对于交期较长物料进行先行采购备货。 5.1.4 各部门对项目物料采购计划进行评审会签，由采购部执行采购并归档。

5. 2 月度采购计划 5.2.1 营销部根据客户需求计划与交货计划，下达生产任务书至计划部。 5.2.2 计划部根据生产任务书，结合实际生产情况，编制下月生产计划，由各部门进行评审会签后，发放至各部门。 5.2.3 采购部以下月生产计划为采购依据，通过对需生产产品的受控BOM核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量， 5.2.4采购部根据缺料数量、物料采购周期，结合项目物料采购计划采购进度编制月度物料采购计划。 5.2.4 各部门对月度物料采购计划进行评审会签，由采购部执行采购并归档。

6. 记录