物流管理主要涉及以下几个方面的工作：

供应链管理 ：

物流管理者需要协调和管理供应链上的各个环节，包括采购、生产、存储、配送等，确保整个供应链的高效运转。

仓储管理 ：

物流管理者需要对仓库进行合理的规划、布局和管理，包括货物存储、装卸、包装、标识等，确保货物能够安全、准确地存放并便于管理。

运输管理 ：

物流管理者需要对运输进行组织和协调，包括运输方式的选择、路线规划、运输监控等，确保货物能够快速、准确地到达目的地。

计划管理 ：

物流管理者需要对物流活动进行细致的计划，包括生产计划、销售计划、库存计划等，确保物流资源的合理利用和高效运营。

成本管理 ：

物流管理者需要通过对成本的管理和控制，优化物流费用的结构和比例，确保物流成本合理并且在可控范围内。

售后服务管理 ：

物流管理者需要对售后服务进行组织和管理，包括退换货处理、维修服务、客户投诉处理等，确保客户能够得到及时的满意的售后服务。

信息技术应用 ：

物流管理信息化是物流管理关键的一部分，包括供应链管理软件、物流跟踪系统等。它可以帮助企业更好地管理物流全过程，提高物流效率，降低物流成本。

物流规划与设计 ：

根据市场需求和企业战略，制定物流战略和规划，确定物流网络结构和布局，包括仓储、运输、配送、供应链管理等方面。

订单管理与配送 ：

监控订单处理的整个流程，确保订单能够高效、准确地处理和发货。协调配送工作，选择合适的物流公司或配送渠道，确保产品按时到达客户。

库存管理 ：

进行库存数据分析，制定合理的库存计划，避免库存积压或短缺。管理库存的安全性、质量以及周转率，确保库存资金的高效利用。

成本控制与预算管理 ：

制定和执行物流部门的预算，确保物流成本控制在合理范围内。

团队管理与优化 ：

负责物流团队的组建、管理与考核，指导团队成员解决物流过程中遇到的问题，不断优化物流流程。

综上所述，物流管理是一个综合性的工作，涉及供应链、仓储、运输、计划、成本控制、售后服务、信息技术应用等多个方面，旨在提高物流效率、降低成本、提升客户满意度和企业竞争力。