国有企业要建立健全以下几方面的财务人才培训体系：

1. 分层分类的培训体系：根据财务人员的不同层级（如基层财务人员、中层财务管理者、高层财务决策者）和不同专业方向（如会计核算、财务管理、税务筹划、资金管理等），设计有针对性的培训课程和内容。

2.理论与实践相结合的培训体系：不仅要传授财务理论知识，还要结合企业实际业务场景和案例，进行实战演练和模拟操作，提高财务人员解决实际问题的能力。

3. 持续学习与更新的培训体系：财务领域的法规、政策和技术不断变化，培训体系应确保财务人员能够及时了解和掌握最新的知识和技能，例如新会计准则、税收政策、财务信息化工具等。

4. 内部与外部培训资源相结合的体系：既邀请内部资深财务专家进行经验分享和传授，又引入外部专业培训机构、高校学者等提供前沿的理论和实践指导。

5. 职业道德与合规培训体系：加强财务人员的职业道德教育，培养诚信、守法、保密的职业素养，确保财务工作的合规性和公正性。

6. 国际化视野培养体系：随着国有企业的国际化发展，培养财务人员具备国际财务视野，了解国际财务规则和惯例，提升跨国财务管理能力。

7. 绩效评估与反馈机制：通过对培训效果的评估，了解财务人员的学习成果和应用情况，及时调整和优化培训内容和方式，并为财务人员提供个性化的反馈和建议。

8. 跨部门交流与合作培训体系：组织财务人员与其他业务部门进行交流和合作，增进对企业整体运营的理解，提高协同工作能力。通过建立健全这样的财务人才培训体系，国有企业能够提升财务人员的综合素质和业务能力，为企业的发展提供有力的财务支持和保障。