团队基础管理主要包括以下几个方面：

考勤管理：

这是团队基础管理的重要部分，涉及对团队成员出勤情况的记录和管理，以确保团队成员能够按时出勤，从而维护团队的正常运作。

活动量管理：

通过对团队成员的工作活动量进行规划、掌握和管理，可以激发团队成员的积极性和销售潜能，提高团队的整体绩效。

督导追踪：

督导追踪是对团队成员的工作进展进行监督和检查，确保团队成员能够按照既定的目标和计划进行工作，并及时解决工作中出现的问题。

目标管理：

根据团队的实际情况，制定年度目标并进行系统化管理，以实现团队绩效的提升。

自我管理：

团队成员需要对自己的工作进行自我管理，包括时间管理、情绪管理、压力管理等，以提高工作效率和自律性。

客户管理：

对客户资料进行系统化管理，建立良好的客户关系，以提高客户满意度和忠诚度。

教育训练：

提供知识、态度和技巧的培训，帮助团队成员提升专业技能和综合素质。

沟通与协作：

建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的协作，确保团队目标的顺利实现。

冲突管理：

及时发现和解决团队内部的冲突，维护团队的和谐与稳定。

团队建设：

通过团队建设活动，增强团队凝聚力和成员之间的信任与合作。

激励机制：

建立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的整体绩效。

绩效评估：

定期对团队成员的工作绩效进行评估，以便及时发现问题并进行改进。

这些方面共同构成了团队基础管理的核心内容，有助于提高团队的工作效率和凝聚力，实现团队的整体目标。