期望理论，也称为“效价-手段-期望理论”，是由维克托·弗鲁姆（Victor Vroom）于1964年提出的一种激励理论。该理论在管理心理学和行为科学领域具有重要意义，它认为个体的动机和努力程度取决于他们对工作绩效及结果可能性的期望，以及这些结果对他们个人价值的重要性。
期望理论可以用以下公式表示：
M = V × E
其中：
`M` 表示激发力量，即个体被激励去采取特定行动的内在驱动力；
`V` 表示目标价值，即个体对达成目标所带来的满足或报酬的评估；
`E` 表示期望值，即个体对于自己达成目标的可能性的主观判断。
根据期望理论，如果个体认为他们的工作能够提供他们真正需要的东西，并且这些工作成果与他们的绩效紧密相关，那么他们更有可能受到激励，并通过努力工作来提高绩效。
有效运用期望理论于管理实践，可以帮助领导者和管理者设计激励机制，以提高员工的工作热情和效率。这涉及到明确工作目标和职责、将薪酬与绩效挂钩，以及提供相应的培训和支持，帮助员工相信自己能够达到并超越绩效标准。
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本文概览：期望理论，也称为“效价-手段-期望理论”，是由维克托·弗鲁姆（Victor Vroom）于1964年提出的一种激励理论。该理论在管理心理学和行为科学领域具有重要意义，它认为个体的动机和努力程度取决于他们对工作绩效及结果可能性的期望，以及这些