计划层次体系是指组织在制定和实施计划时，将计划内容按照一定的逻辑和结构进行分层的系统。这样的分层有助于明确计划的范围、时间框架、具体性、以及责任分配，确保计划的连贯性和可执行性。以下是计划层次体系的一般构成：

使命：

指明组织在社会中应起的作用和所处的地位。

目标：

是计划工作的重点，也是组织、领导和控制活动所要达到的结果。

战略：

为实现组织的长远目标所选择的发展方向、行动路线及资源分配方案的总纲。

政策：

为实现战略而制定的一般性指导原则。

程序：

为完成特定任务而制定的详细步骤和方法。

规划：

最简单形式的计划，通常指长期计划。

方案：

一项综合性的计划，可能包含多个子计划。

预算：

数字化的计划，涉及财务资源的分配和管理。

在更具体的操作层面，计划层次体系还可以包括：

经营规划和 销售与运作规划（生产规划）：带有宏观规划性质，涉及企业的整体方向和策略。

主生产计划：宏观向微观过渡的层次，确定生产什么、生产多少以及何时需要。

物料需求计划：开始进入微观计划阶段，关注具体的物资需求。

车间作业控制或 生产作业控制：执行或控制计划的阶段，关注日常生产活动的具体执行。

计划层次体系的设计旨在体现计划管理的深化过程，由战略到战术、由宏观到微观，确保计划的连贯性和可行性。每个层次的计划都需要回答关于生产什么、生产多少、何时需要的问题，并进行供需平衡的调整。