要做好四级机构，可以从以下几个方面着手：

树立正确的经营管理思想

质量意识：提高业务品质，坚持正确的承保政策。

核算意识：统一核算各项经营指标，确保可控发展。

效益意识：发展有效益的业务，控制成本，最大化利润。

竞争意识：敢于参与市场竞争，自立自强。

规范意识：遵守《保险法》和监管要求，维护市场秩序。

育成四级机构职场文化

构建第一的文化：设定阶段性目标，推进提升。

职场布置与荣誉表彰：通过感观刺激引导全员追求第一。

加强财务管理工作

转变观念：树立以财务管理为中心的意识，实现精细化管理。

提高财务管理人员素质：具备扎实的理论基础，掌握现代财务管理方法。

明确四级机构负责人职责

日常管理：包括制定工作计划、预算方案等。

绩效考核：指导和监督绩效考核工作，保证公正性。

良好的合规管理

机制建设：强化薄弱环节，严把合规关口。

风险管控：关注业务管理人员、财务人员等的风险岗位。

合规教育：进行不同层级的合规教育，提高合规意识。

费用预算管理

利用费用预算：减少费差损，增加费差益，提高盈利能力。

关注寿险公司四级机构的特殊要求

利源分析：通过费差、利差和死差分析利润构成。

风险识别与管理

关注市场风险、信用风险、流动性风险、保险风险、操作风险、声誉风险和战略风险等多个方面。

建立风险管理的三道防线：包括一道防线的各级机构、各职能部门及员工，二道防线的风险管理委员会、风险管理部门，以及三道防线的集团稽核中心。

合规教育的三个层级