制作薪资体系需要遵循以下步骤：

明确企业基本现状及战略目标 ：

了解企业的经营情况、产品类型、利润情况以及市场地位等，以便制定符合企业需求的薪酬体系。

工作分析及职位评价 ：

通过职位分析明确各部门职能和职位关系，编写职位说明书，为薪酬体系设计提供基础信息。

进行职位评价，确定每个岗位在企业中的相对价值，以便合理确定薪酬水平。

薪酬调查 ：

进行薪酬市场调查，了解外部同行企业、同地区企业、行业标杆企业的薪酬数据，作为内部薪酬方案设计的参考依据。

进行薪酬管理现状调查，通过员工访谈、问卷调查、资料分析等方式了解企业目前薪酬存在的问题。

确定薪酬水平 ：

根据企业薪酬策略、市场行情、行业平均水平和员工绩效等因素，确定企业薪酬水平。

薪酬结构设计 ：

设计薪酬结构，包括固定工资部分（如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等）和浮动工资部分（如效益工资、业绩工资和奖金等）。

确定薪酬等级、职级、职务和绩效等要素，以及各项津贴、福利和补贴等。

薪酬预算与控制 ：

根据企业薪酬策略和薪酬结构，制定薪酬预算，并进行控制，以确保薪酬体系的科学性和规范性。

绩效考核 ：

建立公平公正的绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和质量。

提高透明度和沟通效率 ：

将薪酬制度公开透明化，让员工了解自己的薪酬来源和计算方法，增加员工的信任和认同感。

加强企业和员工之间的沟通，及时反馈员工的工作表现和工资情况，及时解决员工的问题和困惑。

灵活运用各种薪酬形式 ：

根据不同员工的需求和特点，选择适合的薪酬形式，如奖金、福利、股票期权等，激励员工的工作积极性和创造力。

定期评估和调整 ：

定期评估薪酬体系的有效性，根据市场变化和企业发展情况进行调整，确保薪酬体系的合理性和可持续性。

通过以上步骤，可以设计出一套既公平又能激励员工的薪资体系。