APQP（Advanced Product Quality Planning，产品质量先期策划）是一个 由技术部门主导，多方参与的过程 。以下是APQP中主要部门的职责：

技术部门 ：

负责项目的策划和项目负责人。

成立APQP多方论证小组，技术部门在其中起主导作用。

在APQP阶段，产品未获得客户生产许可之前，生产线属于产品和过程设计开发部门。

质量控制部门 ：

参与APQP活动，协助设计开发部门进行各项质量检验、过程审核与评审。

负责整理和提交APQP所需的质量相关文档，如MSA（测量系统分析）和SPC（统计过程控制）数据，FMEA（失效模式与影响分析）与控制计划等。

采购部门 ：

制定专门的供应商评估计划，跟踪供应商评估进展和采购零件批准进展。

确保采购零件的质量和及时批准，以免影响项目按计划获得客户批准。

生产部门 ：

在APQP阶段，生产线的管理在获得客户生产批准后移交给生产和质量等部门。

按照最终获得客户批准的状态进行生产经营活动。

销售部门 ：

全面把握客户对产品和过程的要求，并在内部及时传达和跟踪客户要求的落实情况。

负责项目外沿的把握，如客户要求的变更实施时间和费用等。

综上所述，APQP主要由技术部门主导，同时需要质量控制、采购、生产和销售等多个部门的共同参与和协作，以确保产品在开发过程中的质量和可靠性。