服装督导的管理方式可以总结为以下几个方面：

制定明确的工作计划 ：

督导应制定年度、季度和月份的工作计划，明确考察市场的时间、方面以及解决问题的方法。通过建立这些标准，公司可以主动管理加盟商和店铺，而不是处于被动状态。

目标管理与业绩拉动 ：

督导需要具备目标管控能力，围绕目标达成展开各项业务动作和管理动作的管控和检核及教练。同时，督导还应具备业绩拉动能力，在达成率高时带领团队冲刺更高目标，在达成率低时通过内外部因素倒追目标。

现场教练与团队建设 ：

督导在巡店时应具备现场教练能力，包括成交新顾客和顾客离店后维护老顾客，并将这些技法教练给团队员工。此外，督导还需具备团队建设能力，营造氛围和建立执行环境，并通过激励机制保持团队的高驱动力、高意愿和高业绩。

陈列管理与业绩诊断 ：

督导在巡店时还需具备陈列调整和套装搭配的能力，并将这些技法教练给店长或陈列专员。同时，督导应通过现场和数据做好业绩诊断，制定和提升策略，并进行跟进和反馈。

多店运营与营销推广 ：

督导需要具备多店运营能力，包括远程管理和现场管理，两者相辅相成。此外，督导还应具备营销推广能力，协助加盟商进行市场调查、选址、装修和培训等工作。

监督与指导 ：

督导负责监督直营店和加盟店的销售工作，确保客户部按质、按时地实现工作计划。同时，督导还需对所掌握的销售数据的安全负责，并监督指导直营店和加盟店的销售。

处理客户投诉与行为规范 ：

督导需要配合店长做好商品销售、人员、服务、环境的全面管理，处理客户投诉，并管理现场行为规范。

持续改进与创新 ：

督导应经常自我反省，检视管辖范围内的人、时、地、物是否有浪费资源或无效运用的情况。同时，督导应每天找出需要突破和创新的事物，并思考改善创新的方法。

沟通与协调 ：

督导需要主动与部属沟通，了解他们的工作想法和需求，并在必要时提供指导和帮助。此外，督导还需与其他部门或同事协调工作，保持客观理解的态度。

领导力与人文素养 ：

督导应强化自己的人文素养，培养正当兴趣和嗜好，并展现自己的管理和专业才能，让员工心服口服。同时，督导应以团队为出发点，运用不同的领导方式带领不同员工。

通过以上这些管理方式，服装督导可以更有效地进行店铺管理，提升销售业绩和团队士气，确保公司政策的有效执行。