采购开发供应商的步骤如下：

供应市场竞争分析 ：

了解市场发展趋势和各大供应商在市场中的定位。

对所需产品按ABC分类法找出重点物资、普通物资和一般物资，并决定供应商关系的紧密程度。

寻找潜在供应商 ：

通过网络、专业图书、展会、竞争对手、客户等渠道收集潜在供应商信息。

初步筛选，去除明显不适合进一步合作的供应商，得出供应商考察名录。

对供应商的实地考察 ：

邀请质量部门和工艺工程师参与实地考察，审核供应商的管理体系、作业指导书、质量记录等。

与供应商沟通，了解其优点和不足之处，并要求供应商提供改进措施报告。

对供应商的询价与报价 ：

向合格供应商发出询价文件，要求供应商在指定日期内完成报价。

对报价进行详细分析，比较不同供应商的报价，选择合适的供应商。

合同谈判 ：

与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，包括价格、质量、交付、服务等条款。

综合评估与选择 ：

根据质量、成本、交付和服务（Q.C.D.S）原则，对供应商进行综合评估。

选择最符合公司需求的供应商，并签订正式合同。

建立长期合作关系 ：

与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，定期进行绩效评估和反馈，确保供应商持续满足公司的需求。

建议：

在供应商开发过程中，保持与内部相关部门的密切沟通，确保采购需求与内部目标一致。

建立一个系统的供应商信息库，方便后续筛选和评估。

在实地考察和合同谈判中，注重细节，确保供应商的合规性和可靠性。

定期对供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取改进措施，确保供应链的稳定性和高效性。