制作培训设计可以遵循以下步骤：

明确培训目标 ：

根据企业战略目标和员工需求，制定具体的培训目标。这些目标应该是可衡量的，以便于评估培训效果。

分析培训需求 ：

进行企分析、工作和个人的分析，以确定员工未来需要从事的岗位要求，并明确现有职能与预期要求之间的差距。

选择培训内容 ：

根据培训目标，选择适当的培训内容，通常包括知识、技能和素质培训三个层次。

确定培训资源 ：

根据培训内容和需求，选择合适的培训资源，包括软件与硬件资源，以及内部和外部资源。

确定培训对象 ：

明确培训对象的范围，可以是理论范围或实际范围，并与相关部门沟通以确保培训对象的有效性。

安排培训时间和周期 ：

根据实际情况和部门沟通，合理安排培训的时间、周期、批次和阶段。

设计培训课程 ：

结合培训目标、内容、资源、对象和时间安排，设计具体的培训课程，包括课程名称、内容价值点等。

制作培训材料 ：

准备培训所需的材料，如PPT课件、导师手册、学员手册、培训工具包等。

考虑非语言因素 ：

在培训设计中，注意讲师的体态、眼神交流、情感投入等非语言因素，以增强培训的吸引力和感染力。

评估培训效果 ：

培训结束后，通过员工反馈、评价和考核等方式，评估培训效果，以便不断改进和优化培训设计。

通过以上步骤，可以制作出一套系统、实用且有效的培训设计方案。