HR在撰写培训计划时，可以按照以下步骤进行：

梳理培训需求

与相关部门和人员沟通，了解培训需求，并进行分类汇总和排序。

对一些难以获取资源或成本过高的项目进行调整。

确定培训目标

明确培训的目标，这些目标应与公司的战略目标相一致。

确保培训目标是可量化的，以便评估培训效果。

确定培训内容

根据培训目标，确定必要的技能、知识和行为。

通过调查问卷或面谈了解员工需求，确保内容满足实际需求，并基于最新行业趋势和最佳实践。

确定培训方式

根据培训目标和内容，选择最适合的培训方式，如面对面培训、在线培训、工作坊等。

确保培训方式能提高效果并减少时间和成本。

制定培训计划

制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、参与人员、培训方法等。

确保培训计划满足员工需求，并与公司战略目标相一致。

实施培训计划

在实施前向员工介绍培训目标、内容、方式和评估标准。

在培训期间关注员工反馈和参与度，并提供必要的支持和反馈。

培训结束后提供后续支持和跟进，以确保效果。

进行培训评估

通过员工反馈、学习成果、业绩提升等指标评估培训效果。

根据评估结果调整培训计划，提供更好的培训体验和效果。

预算制定

根据培训计划中的内容和人数，确定合理的培训预算。

合理的预算保证培训质量。

高层访谈与部门访谈

与公司高层进行访谈，确定公司战略目标及员工培训需求。

与部门进行访谈，确定部门培训计划，由部门经理提交，人资部/培训部辅导。

人才盘点与关键岗位识别

全面梳理员工的知识、技能、素质水平，绘制人才地图。