CQI小组的分工通常遵循以下步骤：

成立CQI小组 ：

确定组长 ：由业务骨干或副护士长担任，负责全面协调和管理。

选择成员 ：从医院或科室的不同层面恰当地选择小组成员，包括医生、护士、行政人员等。

确定协调员 ：指导小组工作，确保小组活动顺利进行。

设立组织秘书 ：负责记录小组活动、整理文档和协调资源。

明确职责分工 ：

组长职责 ：全面负责项目的协调和管理，确保项目目标的实现。

成员职责 ：根据各自的专业背景和技能，承担具体的工作任务，如数据分析、原因分析、对策制定和实施等。

协调员职责 ：指导小组工作，确保各项任务按计划进行，并及时解决小组内部的问题。

组织秘书职责 ：负责记录小组活动、整理文档、协调资源，并确保信息的及时沟通和反馈。

制定工作计划 ：

确定项目目标 ：明确要解决的问题和改进的目标。

制定任务分工 ：根据项目需求和成员专长，合理分配工作任务，确保工作有序进行。

制定沟通计划 ：明确沟通方式、频率和内容，确保信息的及时传递和反馈。

实施与跟进 ：

执行对策 ：按照计划实施各项改进措施，并定期检查进度和效果。

效果评估 ：通过数据分析和实际效果评估，确认改进措施的有效性，并及时调整策略。

持续改进 ：将有效的改进措施标准化，形成常态化工作，防止问题再次发生。

通过以上步骤，CQI小组可以有效地分工合作，确保质量改进项目的顺利进行和目标的实现。