提交培训需求通常遵循以下步骤：

明确培训目标 ：

确定培训目标应与企业的战略目标及员工个人发展需求相匹配。

分析培训需求 ：

评估员工现有技能和知识水平，确定所需培训内容。

设定培训目标 ：

根据需求分析结果，设定具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的培训目标。

设计培训内容 ：

根据培训目标，设计包含知识、技能和态度等方面的培训内容。

选择培训方式 ：

根据培训内容和员工需求选择合适的培训方式，如线上、线下、内部或外部培训。

提交培训需求 ：

员工将个人或部门的培训需求提交给所属部门经理。

部门经理汇总后提交给人力资源部。

各职能部门根据工作需要提出下一年度的培训计划，报人力资源部审批。

培训实施与评估 ：

人力资源部根据公司战略发展需求制定培训计划，报总经理审批后实施。

培训结束后，进行培训效果评估，以改进培训内容和方式。

此外，培训需求的提出还可以通过以下几种方式进行：

个人提交 ：职员可以将自己的培训需求直接提交给所属部门经理。

部门提交 ：部门经理汇总部门人员的培训需求后，提交给人力资源部。

人力资源部统一安排 ：人力资源部根据公司战略和职员需求，制定培训计划，报总经理审批后实施。

职能部门提出 ：各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一年度的培训计划，报人力资源部审批。

战略与绩效分析 ：培训需求应考虑企业战略需要、岗位任职资格、人员绩效差距、员工个人需求等方面。

工作分析 ：了解岗位所需的知识和技能，并与直接上级沟通以获取准确信息。

员工分类 ：根据员工的工作态度和技能，将员工划分为不同的区域，以确定培训需求。

调研方法 ：通过问卷调查、面谈等方式搜集员工意见。

档案分析法 ：分析员工档案以了解培训需求。

报告编写 ：人力资源部编写《培训需求调研报告》，以部门为单位进行。

需求分析 ：需求的来源可能包括沟通、各部门年度计划、员工培训调查表等。