领导在讲话时，可以采用以下技巧和策略，以增强讲话的效果和影响力：

吸引注意力 ：

使用引人入胜的故事、行业趋势或挑战来开场，引起听众的兴趣。

明确目标 ：

清晰地表达讲话的目的和重点，确保听众知道他们将从中获得什么信息或行动。

创造共鸣 ：

使用具体的例子、个人经历或成功故事，让听众能够产生共鸣，与他们的实际情况联系起来。

结构清晰 ：

将讲话分为明确的段落和主题，使用清晰的语言和逻辑，确保信息的连贯性和易于理解。

使用肯定语言 ：

鼓励和赞赏听众，使用积极的语言，传达希望和信心，激发他们的积极性和努力。

注意身体语言 ：

通过自信的姿态、眼神接触和手势来增强表达的效果，展示领导力和自信。

互动与参与 ：

与听众建立互动，提问、回答问题，鼓励他们参与讨论，增强参与感和共同责任感。

简洁明了 ：

言简意赅，避免冗长和复杂的句子，使用易于理解的词汇和术语，确保信息的传达效果。

重点突出 ：

强调关键信息，通过重复、强调、节奏或幽默来引起听众的注意，并使他们更容易记住和理解。

结束有力 ：

用一个有力的总结，强调关键信息，并鼓励听众采取行动或思考。

言之有"境" ：

考虑讲话的语境，包括对象、场合和时空环境，使讲话内容更加贴合实际。

言之有"题" ：

紧扣中心，主次分明，详略得当，确保讲话内容有思想性和针对性。

激发员工讲话的愿望 ：

注意说话的态度、方式以至语音、语调，旨在激发员工讲话的愿望，使谈话在感情交流的过程中完成信息交流的任务。

启发员工讲实话 ：

谈话要交流真实情况的信息，鼓励员工坦诚相待，说掏心窝子的话。

实事求是，言之有物 ：

坚持真实客观，用事实和数据说话，避免夸大其词，营造坦诚互信的氛围。

举例说明，深入浅出 ：

将抽象的观点转化为具体的案例，让听众有更直观的感受。

深度广度兼顾 ：

讲话内容要全面系统，同时每个议题都要有独到见解，点到即止、恰到好处。

提炼要点，逻辑清晰 ：