督导培训的职责可分为以下核心方面，综合多个来源信息整理如下：

一、培训计划制定与实施

规划培训体系

根据公司战略和员工需求，制定年度、季度、月度培训计划，明确培训目标、内容、方式及时间安排。

课程开发与教材编制

开发培训课题，编写教材和教案，设计课程形式（如讲座、实操、案例分析等），确保内容时效性和实用性。

组织培训活动

负责内部/外部培训、现场培训的组织实施，协调资源保障培训顺利进行。

二、培训执行与监督

过程监控与调整

跟踪培训进度，及时发现并解决实施中的问题，根据反馈调整培训方案。

质量评估与反馈

设计评估体系，通过考试、问卷、绩效指标等评估培训效果，收集反馈并提出改进建议。

新店支持与开业筹备

为新开店提供岗前培训、运营指导及陈列陈列支持，确保顺利开业。

三、培训资源管理

资源整合与调配

跟踪市场变化，整合内外部培训资源（如专家讲师、在线课程），建立资源库。

资料归档与维护

管理培训课件、手册等资料，建立数据库，确保资料完整性和可追溯性。

四、销售支持与团队管理

销售技能提升

针对销售团队开展产品知识、销售技巧培训，通过模拟演练、案例分析提升实战能力。

绩效考核与激励

结合销售业绩评估门店绩效，提供个性化辅导，激励员工达成销售目标。

团队建设与沟通

定期组织团队活动，促进沟通协作，营造积极学习氛围。

五、其他职责

市场调研与分析

收集行业动态、竞争情报，为培训内容提供市场依据。

合规与风险管理

确保培训活动符合相关法规，防范潜在风险。

战略对接与反馈

将培训效果与业务目标关联分析，为高层决策提供数据支持。

以上职责需结合公司实际情况灵活调整，核心目标是通过系统化培训提升员工能力，支持业务发展。