物流管理包括以下诸多工作：

一、物流规划与设计

物流网络规划

确定仓库、配送中心的选址。例如，在决定新的区域配送中心位置时，需要综合考虑交通便利性（靠近高速公路、铁路枢纽等）、接近供应商和客户群、土地成本等因素。

规划物流线路，如确定从生产工厂到各个销售区域的最优运输路线，考虑运输成本、运输时间、货物周转量等多种因素，以提高物流效率。

设施布局设计

对仓库内部的货架布局进行设计。例如，根据货物的存储特点（如重量、体积、出入库频率等），选择合适的货架类型（如重型货架用于存放大型设备，轻型货架用于存放小件商品），并合理安排货架的排列方式，以提高仓库空间利用率和货物存取效率。

设计配送中心的作业流程布局，确保货物在入库、存储、分拣、包装和出库等环节能够高效流转。

二、采购与供应管理

供应商管理

寻找、筛选和评估供应商。例如，通过市场调研、行业推荐等方式寻找潜在供应商，然后从产品质量、价格、交货期、服务水平等多方面进行评估，选择合适的供应商建立长期合作关系。

与供应商进行谈判，签订采购合同，明确采购条款，如价格、数量、交货时间、质量标准等，确保原材料或货物能够按时、按质、按量供应。

采购计划制定

根据企业的生产计划和销售预测，制定原材料、零部件或商品的采购计划。例如，制造企业根据下一季度的生产任务和产品订单预测，计算所需钢材、塑料等原材料的数量和时间节点，确保生产供应的连续性。

三、仓储管理

货物存储

负责货物的入库验收，检查货物的数量、质量、包装等是否符合要求。例如，在接收一批电子产品入库时，要核对产品型号、数量是否与采购订单一致，外观是否有损坏等。

对货物进行分类存储，根据货物的特性（如易燃、易爆、防潮等）和存储要求，安排合适的存储位置，并做好库存标识。

库存管理

监控库存水平，通过定期盘点或采用先进的库存管理系统实时掌握库存数量，确保库存既能满足生产和销售需求，又不会造成积压。

运用库存控制策略，如经济订货批量（EOQ）、ABC分类法等，优化库存成本。例如，对于A类重要货物采用严格的库存控制，保持较低的安全库存水平，而对于C类货物则可以适当放宽库存管理要求。

四、运输与配送管理

运输管理

选择合适的运输方式（如公路、铁路、航空、水路等）和运输服务提供商。例如，对于高价值、紧急的货物可能选择航空运输，而对于大批量、对时间要求不高的货物可以选择铁路或公路运输。

安排货物的运输调度，确定货物的装货时间、运输路线、到达时间等，确保货物能够按时、安全运输。

配送管理

规划配送区域和配送路线，根据客户分布情况和订单要求，合理安排配送车辆的行驶路线，以提高配送效率，降低配送成本。

组织货物的分拣、包装和装车作业，确保配送货物的准确性和完整性。

五、物流信息管理

信息系统建设与维护

建立物流管理信息系统，如仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）等，实现物流业务的信息化管理。

负责信息系统的日常维护和升级，确保系统的稳定运行，及时处理系统故障和数据更新。

数据管理与分析

收集、整理和分析物流相关数据，如库存数据、运输成本数据、订单处理数据等。通过数据分析，可以发现物流运作中的问题，如库存周转率低、运输成本过高的环节，为物流决策提供依据。

六、成本控制与绩效管理

成本控制

分析物流成本的构成，包括运输成本、仓储成本、库存成本、包装成本等，寻找降低成本的途径。例如，通过优化运输路线降低运输成本，采用先进的包装技术减少包装材料浪费从而降低包装成本。

制定成本预算，并对物流成本进行监控和控制，确保物流成本在预算范围内。

绩效管理

建立物流绩效评估指标体系，如库存周转率、订单满足率、运输准时率等，对物流运作绩效进行评估。

根据绩效评估结果，对物流部门和相关人员进行激励和奖惩，以提高物流运作效率和服务质量。