监理在控制工程进度方面扮演着至关重要的角色。以下是一些监理用于控制进度的主要方法：

制定合理的总进度计划 ：

在工程开工前，监理需协助建设单位制定综合考虑施工难度、季节影响等因素的总进度计划。例如，在北方冬季施工时，需考虑混凝土受冻等问题对进度的影响。

定期检查和对比 ：

监理通过定期检查施工现场，对比实际进度与计划进度的差异，从而调整施工节奏。若发现某一施工段进度滞后，需与施工方一起分析原因，并采取相应措施，如增加劳动力或加快材料供应。

审查赶工措施 ：

监理需审查施工方提出的赶工措施，确保其合理性，避免因赶工而忽视质量。

关注关键线路 ：

对关键线路上的工作，监理要重点关注，确保其按计划推进，以保障整个工程能在预定的工期内完成。

信息收集与审核 ：

监理工程师应从多个途径收集有关进度的信息，包括建设单位的要求、施工单位的来往文件、现场施工状况等，并进行审核和记录，以便掌握工程进度情况。

行政手段与管理技术 ：

监理可以通过上级领导发布进度指令、利用激励手段进行监督、督促。同时，采用规划、控制、协调等管理技术方法来控制进度。

风险分析与对策 ：

对每月工程进度目标实现的干扰因素及风险进行分析、预测，提出相应的对策建议，减少干扰，降低风险影响。

合同管理 ：

要求承包单位加强合同管理，总承包方负责严格控制分包工期，防止工程总进度拖延。协助承包方分析进度滞后的原因，制定补救办法，并采取相应措施。

合理划分施工段 ：

合理划分流水段和各施工段进度目标，正确分解和严格控制，包括开工日期、每层各段完成时间、材料选用、材料供应安排等。

组织措施 ：

通过组织调整、组织激励、组织沟通等措施，激发组织活力，调动组织成员的积极性、创造性，为实施进度控制提供保障。

技术措施 ：

审查承包商提交的进度计划，确保合理施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合计算机应用，对建设工程进度实施动态控制。

经济措施 ：

通过合理的成本预算、资金控制、经济激励等措施，促使工程项目按计划顺利进行。引入奖罚结合的激励机制，强调工期违约责任，对企图拖延工期的施工单位起到震慑作用。

合同措施 ：

要求承包单位加强合同管理，确保合同中的进度条款得到严格执行。审批工程延期，并向业主提供进度报告。

通过上述方法，监理可以有效地控制工程进度，确保项目按计划顺利进行，并实现预定的工期目标。