检核培训成效可以通过以下步骤进行：

明确培训目标 ：在制定培训计划时，应明确培训的目标、预期结果和关键绩效指标。

采用多样化的评估方法 ：

问卷调查：收集员工对培训内容和形式的反馈。

面谈：与受训人员进行一对一的面谈，了解他们的学习体验和感受。

考试和测验：通过书面或实际操作测验评估受训人员的知识掌握情况。

模拟操作：在实际工作环境中模拟操作，评估受训人员的应用能力。

专家评价：邀请外部专家对培训效果进行评价。

观察法：在实际工作中观察受训人员的行为和态度变化。

对比分析法 ：

培训前后对比：观察员工在培训前后的工作表现、态度、技能等方面的提升和改变。

对照组对比：选择未接受培训的员工作为对照组，与接受过培训的员工进行对比。

回报率分析 ：计算培训的总成本与培训后员工带来的总收益之间的比率，以判断培训的经济效益。

员工满意度与留存率 ：进行员工满意度调查，了解员工对培训内容和形式的满意程度，并统计员工留存率。

制定考核标准 ：根据培训内容和目标，制定相应的考核标准，明确考核的内容和要求。

设计考核方式 ：可以采用笔试、口试、实操等多种方式进行考核。

安排考核时间和地点 ：确定考核的时间和地点，并通知参加考核的员工。

进行考核 ：根据考核标准和方式，对参加培训的员工进行考核，并记录考核结果。

分析考核结果 ：根据考核结果，分析员工的培训成果和不足之处，为后续培训提供参考。

给予反馈和评价 ：根据考核结果，向员工提供反馈和评价，鼓励他们在工作中应用所学知识和技能。

总结经验教训 ：对培训和考核的过程进行总结，为下一次培训提供经验教训。

通过以上步骤，可以全面、客观地评估培训成效，从而不断改进培训计划，提高培训质量。