中层管理者的职责主要可以概括为以下几个方面：

自我管理 ：

自我岗位职责的分析 ：明确自己的职责范围、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及可享有的资源，以便有针对性地开展工作。

自我能力优劣势分析 ：了解自己的优势和劣势，摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式，以提高管理效率。

团队管理 ：

带领团队 ：中层管理者需要具备领导能力，带领团队完成各项任务和目标。

实施目标 ：制定具体的工作计划，确保团队能够按时、按质完成公司设定的目标。

资源分配 ：根据公司的总体目标，制定资源分配计划和进度表，并组织基层单位来实现这些目标。

沟通协调 ：

组织、协调所属部门人员的日常工作 ：确保部门内部的各项工作能够有序进行。

对上级领导负责 ：及时向上级汇报工作进展，执行上级的决策和要求。

执行与反馈 ：

执行角色 ：作为公司的中间人，中层管理者需要执行高层管理者的决策和指令。

反馈机制 ：建立有效的反馈机制，及时传达上级的意图和指示，同时也将团队的工作情况和问题反馈给上级。

综上所述，中层管理者在企业中扮演着重要的桥梁角色，既要执行高层管理者的战略决策，又要管理下属的具体工作，确保团队能够高效运作，实现公司的整体目标。因此，中层管理者需要具备良好的自我管理能力、团队领导能力、沟通协调能力和执行能力。