经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。它是企业一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划，并在国民经济计划指导下，根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。

经营计划的体系通常分为三个层次：战略计划、业务计划和基层作业计划。战略计划提供由上而下的指导；基层作业计划提供由下而上的保证；业务计划发挥承上启下、上传下达的作用。

制定经营计划应遵循以下原则：

系统性原则 ：企业在制定计划时一定要坚持系统性原则，不但考虑到企业本身，还要从整个系统的角度出发。

平衡性原则 ：企业本身以及内外环境之间都存在着许多矛盾，平衡就是要对影响企业生产经营的各个方面，企业内部各部门的产、供、销等各环节进行协调，使之保持一定的、合理的比例关系。

灵活性原则 ：计划规定未来的目标和行动，而未来却充满众多的不确定性，因此计划的制定就要保持一定的灵活性，即有一定的余地，而不能规定得过死或过分强调计划的稳定。

效益性原则 ：企业的经营计划必须以提高经济和社会效益为中心，不仅要取得产品开发和制造阶段的效益，而且还要考虑产品在流通和使用阶段的效益。

全员性原则 ：这种全员参与并不是说所有的员工都参加到制订计划的工作中去，而是指计划的制定应该让员工们知道和支持，这是计划能够得以实现的保证。

经营计划有助于企业明确经营方向、目标和资源需求，确保企业高效、有序地开展业务，并把握市场机遇，规避风险，提高管理效率和盈利能力。