在职培训的职责主要包括以下几个方面，综合多个权威来源整理如下：

一、培训计划管理

需求分析 ：通过调研、问卷等方式了解员工技能差距和岗位需求，为制定培训计划提供依据。

计划制定 ：根据企业战略和员工发展需求，制定年度或阶段性培训计划，明确目标、内容、形式及时间安排。

预算编制 ：合理规划培训经费，控制成本，确保资源有效利用。

二、培训活动组织

课程设计 ：开发或选用适合的培训课程，设计教学大纲和多媒体内容。

资源协调 ：整合内部讲师、外部培训机构及场地设备等资源，保障培训顺利进行。

活动执行 ：组织入职培训、在职技能提升班、研讨会等，协调讲师授课和学员管理。

三、培训效果评估

效果评估 ：通过考试、问卷、行为观察等方式评估培训效果，分析学员知识掌握和行为改进情况。

反馈改进 ：整理评估结果，撰写报告，向领导汇报，并根据反馈调整培训方案。

持续优化 ：建立培训效果跟踪机制，形成闭环管理，不断提升培训质量。

四、培训体系维护

体系构建 ：建立完善的培训体系，包括课程库、师资库、案例库等，支持持续培训需求响应。

流程优化 ：制定培训管理制度和操作规范，确保培训活动标准化、规范化。

资源拓展 ：与外部机构建立合作，引入优质课程和师资，丰富培训内容。

五、其他职责

档案管理 ：建立员工培训档案，记录培训计划、课程内容、考核结果等，便于后续查询。

预算控制 ：审核培训费用支出，确保合规性和合理性。

政策宣传 ：推广培训政策，提高员工参与度，营造学习型组织氛围。

特殊说明

不同企业可能根据业务需求调整职责，例如：

残障员工培训 ：需结合特殊教育需求设计课程，提供无障碍支持；

销售团队培训 ：侧重产品知识、销售技巧及业绩提升。

以上职责需与人力资源、业务部门紧密协作，形成协同机制，以提升整体培训效能。