关于OEE（设备综合效率）培训的人员范围，综合不同来源信息整理如下：

一、核心管理层面

高层管理人员

包括企业高层领导、总经理、董事长等，需从战略高度理解OEE对整体生产的影响。

部门负责人

- 生产总监/营运总监

- 设备管理部/工程部经理

- TPM推进领导小组成员

- 质量管理部门负责人。

二、生产与设备管理团队

生产管理岗位

- 生产经理/车间主任

- 生产计划统计员

- 生产操作人员（部分涉及基础培训）。

设备管理专项岗位

- 设备维护主管/工程师

- 设备操作员（基础技能培训）

- 预防维修/改善维修工程师。

质量与工程支持

- 质检员/质量管理人员

- 工程技术人员（设备相关）。

三、其他相关人员

TPM推进人员：

负责TPM体系实施的中层管理人员。

业务骨干/班组长：作为执行层代表参与部分培训。

信息部门人员：涉及设备数据采集与分析的支持岗位。

培训目标

通过OEE培训，使受训人员掌握设备综合效率的计算方法、应用场景及改进策略，重点提升设备利用率、减少停机时间，并推动全员参与的设备维护与管理改进。

注：具体培训对象需根据企业规模、组织架构及培训目标调整，建议优先覆盖生产、设备、质量等核心部门人员。