PMC（Production Material Control）培训计划通常包括以下几个关键部分：

排程管理：

评审订单，明确工作重要性、时效性及沟通方式。

生产计划制作与更新：

包括产品名称、数量、生产地点、完成时间及客户要求。

主导产销协调会议：

确保生产、销售和出货计划的协调。

项目计划编制：

制定项目目标、选择合适的项目管理工具、规划项目进度和成本。

团队管理：

建立高效的项目团队，包括沟通氛围、激励团队成员、解决冲突。

风险管理：

识别和评估风险、制定应对策略、实施风险控制。

成本控制：

确定项目成本、制定成本计划、进行成本控制。

进度控制：

制定项目进度计划、实施项目进度控制。

项目质量管理：

进行项目质量规划、评估项目质量、实施项目质量控制。

高效沟通：

提高沟通效率，包括表达、倾听和坚持立场。

物料需求管理：

统计计算各科室物料需求，制订进料计划和采购申请。

库存控制：

管理物料供应、库存，确保生产不会因为物料短缺而中断。

生产异常处理：

分析生产异常，及时跟进处理，确保生产进度不受影响。

生产与销售协调：

保证生产计划与销售计划的一致性，确保按时交付。

此外，培训计划还可能包括以下内容：

生产计划与物料控制的基础知识：

包括生产计划的重要性、物料需求计划（MRP）、主生产计划（MPS）、采购计划等。

PMC组织架构与运作体系：

适应市场需求变化的PMC组织架构和协调性强的PMC运作模式。

生产计划与物料控制的有效方法：

产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、库存控制等。

ERP实施与问题解决：

ERP系统的应用、实施过程中遇到的问题及解决方法。

提升企业适应市场需求的能力：

减少库存和压缩成本、快速反应市场变化等。

其他相关技能：

如项目管理（如项目计划编制、进度控制、成本控制）、团队建设、领导力发展等。

培训方式可能包括线上和线下相结合的教学，以及实际案例分析和小组讨论。

建议根据具体需求和目标，选择合适的培训内容和方式，以确保培训效果最大化。