管理财务人员需要从多个方面入手，以下是一些关键的管理策略：

强化法制观念与职业道德 ：

财务人员应强化法律意识，遵守国家财经法律、法规，廉洁奉公，不参与违法乱纪行为。

提升专业知识与技能 ：

财务人员需要不断学习会计理论知识，掌握实务技能，跟上时代步伐，以适应会计工作的需要。

明确岗位职责与分工 ：

财务主管应熟悉财务部门的岗位设置和职责范围，合理分配工作，并进行考核。

业务理解与沟通 ：

财务人员应深入理解企业业务，成为业务伙伴，建立有效的沟通机制，提供财务支持和建议。

财务管理与业务融合 ：

财务人员应参与业务活动，了解市场需求和竞争态势，提供精准的财务支持。

信息技术应用 ：

利用信息技术提高财务管理效率，实现业财融合，提升运营效率。

预算与风险管理 ：

财务人员应参与预算编制，合理规划与配置资金，识别、评估、控制和报告财务风险。

绩效考核与激励机制 ：

建立绩效考核体系，对财务人员进行定期评估，并通过激励机制提高工作积极性。

人员培训与发展 ：

定期对财务人员进行培训，鼓励学习多元化的知识体系，提高综合素质。

财务报表与决策支持 ：

财务人员应向管理层提供易于理解的财务分析报告，帮助理解公司财务状况，支持决策。

内外部关系处理 ：

财务人员应处理好与税务、审计、银行等外部机构的关系，确保信息流畅。

引领财务管理工作 ：

财务负责人应取得公司领导的支持，就财务工作与公司经营中的重要地位进行沟通。

优化财务管理流程 ：

从财务经理的角度出发，要管理好财务部，应重点做好经营分析、预算管理、成本费用管理、内控与风险管理、资金管理、税收规划、绩效管理支持等工作。

合理授权 ：

作为财务管理人员，合理授权是提高工作效率、控制财务风险的重要手段。明确授权原则、划分授权层级、规范授权流程等。

通过以上策略，财务人员可以更好地履行其职责，提高工作效率，降低财务风险，并为企业的可持续发展提供有力支持。