项目后期主要包括以下工作：

一、项目收尾

范围核实

对照项目范围说明书，检查项目的所有可交付成果是否已经完成。例如在建筑项目中，核实建筑物是否按照设计图纸建成了所有的房间、配套设施（如水电设施、消防系统等）是否齐全；在软件开发项目中，检查软件功能是否符合需求规格说明书的要求。

这一过程需要项目团队与客户或相关利益者共同参与，确保双方对项目成果的认可。

合同收尾

如果项目是基于合同开展的，要进行合同的最终审查。包括检查合同条款是否全部履行，如付款条款（确认已收到款项或按照合同规定完成款项结算）、交付条款（确保交付的成果数量和质量符合合同要求）等。

处理合同变更的最终记录，对项目执行过程中的任何变更请求及其批准情况进行梳理，确保所有变更都在合同框架内得到妥善处理。

解除与供应商、分包商等的合同关系，按照合同规定的程序进行合同的终止操作，如发出合同终止通知、进行最终的结算和清算等。

二、项目文档整理

项目文档归档

收集项目过程中的各类文档，如项目计划书、需求文档、设计文档、测试报告、变更日志等。例如在工程项目中，将地质勘察报告、施工图纸、工程变更指令等文档汇总；在科研项目中，整理实验数据记录、研究报告初稿、同行评审意见等文件。

按照预定的分类体系对这些文档进行分类整理，通常可以按照项目的阶段、文档类型或者职能部门等进行分类，以便于查询和管理。

将整理好的文档存储到指定的位置，可能是企业内部的文档管理系统或者专门的项目档案库中，并确保文档的安全性和可访问性（根据文档的机密性设置相应的访问权限）。

项目总结报告编写

总结项目的整体情况，包括项目的目标达成情况（如是否按时、按预算、按质量要求完成项目）、项目的成果和效益（如产品或服务的交付对客户的价值、对企业利润或市场份额的影响等）。

分析项目执行过程中的经验教训，例如在项目团队协作方面有哪些成功的做法和不足之处，在风险管理方面哪些风险预测准确、哪些风险应对措施效果不佳等。

对项目的未来提出建议，如对类似项目的改进方向、对产品或服务后续发展的展望等。

三、项目成果交付与验收

成果交付

将项目的最终成果移交给客户或相关使用方。在软件项目中，可能是将软件产品的安装包、用户手册、操作指南等一并交付给客户，并协助客户进行软件的安装和初始配置；在硬件制造项目中，将生产好的设备运送到客户指定地点，并提供设备的安装调试服务。

对交付成果进行详细的说明和培训（如果需要），确保客户或使用方能够正确理解和使用项目成果。例如为企业客户培训新设备或新系统的操作流程、维护要点等。

项目验收

配合客户或相关验收方进行项目的验收工作。按照预先确定的验收标准（如质量标准、功能要求等）对项目成果进行检查和测试。例如在建筑工程项目中，验收方会检查建筑物的结构安全、装修质量等是否符合相关标准；在电子产品研发项目中，会对产品的性能指标、功能完整性等进行测试验收。

处理验收过程中发现的问题，及时进行整改并重新提交验收申请，直到项目通过验收为止。

四、项目团队善后

团队成员绩效评估

根据项目成员在项目期间的工作表现、任务完成情况、对项目的贡献等方面进行绩效评估。例如评估开发人员在软件开发过程中的代码质量、工作效率，评估项目经理的项目管理能力（如进度控制、成本管理、团队协调等方面的表现）。

绩效评估结果可以作为员工晋升、薪酬调整、奖励分配等的依据，同时也有助于员工个人了解自己的工作表现，明确改进方向。

团队解散或转岗安排

如果是临时组建的项目团队，在项目结束后根据企业的组织架构和人力资源规划进行团队解散或成员转岗安排。对于一些具有专业技能的项目成员，可以将他们调配到其他项目中继续发挥其专长；对于一些通用岗位的员工，可以根据企业的需求安排到其他部门工作。