要做好一个工程，需要从多个方面进行综合管理和控制。以下是一些关键步骤和注意事项：

施工计划执行 ：

制定详细的施工进度计划，并监控其执行情况，确保工程按时完成。

管理现场的劳动力、材料、设备使用等，确保资源合理分配和利用。

现场管理 ：

协调各个施工班组之间的工作，确保施工流水有序进行。

处理施工中出现的各种问题，如质量缺陷、安全隐患等。

质量控制 ：

确保所有建筑材料和工艺符合规定的标准，发现问题及时处理，预防质量事故的发生。

对施工过程中的每一道工序进行严格的质量控制，确保工程质量达到设计要求和国家标准。

安全监督 ：

严格遵守和执行安全规章制度，定期进行安全教育培训，确保工人的生命安全和健康。

对施工现场进行全面的安全检查，及时发现并纠正安全隐患，预防安全事故的发生。

文档管理 ：

负责现场的各类文书工作，包括施工日志、材料使用记录、机械设备使用和维护记录等，确保工程施工过程有完整的记录，便于质量追溯。

沟通协调 ：

作为工地与管理层、供应商及其他承包商之间的联络人，需要具备良好的沟通与协调能力，确保施工活动的顺利进行。

施工准备期 ：

仔细读图，查找问题与不足，力争在施工前将设计图纸中的问题处理清楚明白。

按设计图纸做施工组织设计，合理安排人、机、料、法、环。

建立项目部例会制度、早巡视晚检查制度，确保工作程序调整及时。

施工运作期 ：

按施工设计平面图要求，安排好办公、人员、生产材料、各种设备的布置，确保运作方便。

管理好工长及施工员，当天问题当天解决，争取不过夜，未完成的工程要找出原因并监督落实。

工程结算 ：

熟悉合同文件和图纸，透彻理解合同条款，明确计量的依据和方法，避免在结算时产生争议。

全面掌握施工图纸，理解设计意图，确保对工程项目的范围和内容有清晰的认识。

严格执行工程量计算规则，遵循统一规范，确保计算方法的一致性和准确性。

明确计算范围，避免重复计算或漏算。

专业知识与技能 ：

掌握本行业施工规范和施工程序，具备较强的公共关系能力，善于协调、解决应急问题。

对项目核算比较明白，成本控制于施工的每一环节。

通过以上步骤和注意事项，可以有效地提高工程的质量、进度和安全性，确保工程顺利完成。