滚动计划法是一种 定期修订未来计划的方法 ，其核心思想是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次。这种方法不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每个计划期末，根据该阶段的执行情况和内外部环境变化情况，对原计划进行修正和细化，并将整个计划向前移动一个阶段。
滚动计划法的主要特点包括：
近细远粗 ：近期计划细致安排，稍远的时期计划安排粗一些，执行远期计划时，再由粗变细。
保持各期计划的灵活性 ：各期的计划指标根据环境变化，灵活调整。
保持各期计划之间的连续性 ：每期计划都是以上一期计划为基础而制定的。
滚动计划法的目的是增加计划的弹性和适应性，保证计划符合实际情况进而得以顺利实施。这种方法特别适用于环境变化较大、需要长期规划和调整的情况，如企业的生产计划、销售计划等。
在实际应用中，滚动计划法可以有效地应对不确定性，避免因环境变化导致的巨大错误或损失。例如，三角洲航空公司在面临破产边缘时，通过实施滚动计划，分阶段削减成本、重塑客户关系，最终实现了扭亏为盈。
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