管理好一个施工单位需要从多个方面入手，以下是一些关键的管理策略：

建立准入制度 ：

设立施工单位准入制度，确保施工单位具备生产能力且具有竞争力，同时让甲方掌握主动权。

合同管理 ：

采用标准格式的合同，明确双方的权利和义务，做好合同管理，确保按合同办事。

制度化管理 ：

建立健全工程管理制度，如材料设备进入管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等，确保制度具有高度可执行性。

程序化管理 ：

制定各种程序，如材料报验程序、工程款支付程序、工程签证程序、设计变更审批程序等，并向施工单位明确交待。

奖罚激励措施 ：

采取适当的奖罚措施，对工程质量、安全及文明施工、进度进行同期性考核评比及奖罚。

定期检查 ：

定期与不定期检查施工单位的质保体系和施工情况，确保施工质量和安全。

监理作用 ：

充分利用监理的作用，特别是在工程质量、安全文明施工、进度和技术方面的专长。

文件管理 ：

做好施工过程中的文件来往记录，为反索赔取证提供依据。

问题处理 ：

在处理问题时注意原则性与灵活性结合，确保问题得到妥善解决。

后评估 ：

做好施工单位后评估，作为投标的优惠条件，激励施工单位提高管理水平。

关键人物管理 ：

抓关键人（如项目经理）、关键事（如安全、质量、计量）、关键环节（如施工关键点），确保项目顺利进行。

项目管理制度 ：

制定具体的项目管理制度及细则，明确各部门管理职责，确保项目管理的系统性和规范性。

奖惩机制 ：

通过书面罚款通知等方式，强化奖惩机制，确保施工单位遵守合同和规定。

技术支持 ：

项目经理应具备良好的施工技术，制定合理的施工组织计划，确保施工质量和进度。

创新管理 ：

强化建筑施工企业的管理，用创新的精神和新思维方式，结合企业自身特点，合理定位，加大改革力度，建立符合国情的市场运作机制和管理机制。

通过以上策略，可以有效地管理好一个施工单位，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。