确定岗位数量需要综合考虑企业战略、业务需求、组织结构等多方面因素，以下是常用方法及适用场景：

一、按业务量计算（劳动效率编码法）

适用于以手工操作或任务明确的工作岗位，通过工作量与劳动定额结合计算：

公式

人数定额 = 生产任务总量 / （员工劳动定额 * 出勤率）

人数定额 = 生产任务 时间定额 / （工作时间 出勤率）

例如：某车间计划完成1000件产品，单人工效为10件/天，出勤率为90%，则需员工人数 = 1000 / （10 * 0.9） ≈ 11.11人，向上取整为12人。

二、历史数据回归分析法

通过分析销售收入、利润等历史数据与员工数量的关系，建立回归方程预测未来人员需求：

步骤

收集企业近年业务数据（如销售额/员工数）

进行回归分析得到方程：员工数 = a * 销售额 + b

根据目标销售额预测人员编制。

三、行业比例法

参考同行业人员配置比例，结合企业业务类型确定岗位数量：

适用场景

服务业（如HR与业务人员比例1:100）

制造业可根据生产流程中的工艺环节比例配置。

四、组织结构分解法

根据部门职能和职责范围，分解工作量后确定岗位：

关键步骤

明确组织架构与业务分工

计算各业务模块工作量

结合人员能力与技术水平定编。

五、预算控制法

通过人工成本预算限制岗位规模：

操作方式

设定总人工成本预算

根据部门业务目标分配预算

部门负责人在预算范围内自主调整岗位人数。

六、其他注意事项

动态调整

定期（如每年）重新评估业务量与人员匹配度

考虑人员流动率（如流失率）预留空缺

工具辅助

使用IRMA职能地图进行工作量与岗位的精准匹配

参考行业标准或政策文件（如事业单位岗位设置比例）。

七、示例综合计算

某制造企业计划年产量10万件，单人工效8件/天，出勤率90%，工作时间8小时/天：

总任务量 = 10万件

需求人数 = 100,000 / （8 * 0.9） ≈ 13,889人

预留10%流动率空缺：13,889 * 1.1 ≈ 15,278人

调整后定编人数为15,278人。

通过以上方法，企业可科学确定岗位数量，兼顾效率与战略目标。实际操作中常需综合运用多种方法，并根据业务变化动态调整。