公司黑带指的是 企业中全面推行6西格玛的中坚力量 ，负责具体执行和推广6西格玛，同时肩负培训绿带的任务。黑带通常具有大学数学和定量分析方面的知识基础，需要具有较为丰富的工作经验。在六西格玛团队中，黑带扮演着高级专家的角色，领导项目小组实施流程变革，并负责培训绿带。
黑带的主要职责包括：
项目领导 ：黑带通常负责领导多个六西格玛项目，确保项目按时、按预算完成，并达到预期的质量改进目标。
培训和指导 ：黑带需要培训绿带，传授六西格玛的方法和技能。
问题解决 ：黑带负责消灭顽固品质问题，通过六西格玛工具和方法提高产品和服务的质量。
推广和宣传 ：黑带在企业中推广6西格玛文化，提升全员的质量意识和管理水平。
黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成，对黑带的选拔和认证过程非常严格。一个黑带一年需培训100位绿带，这体现了黑带在六西格玛团队中的核心地位和重要性。
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