开展精益培训可以按照以下步骤进行：

了解企业需求 ：

在进行精益生产培训之前，首先要了解企业的需求和目标。了解企业的生产过程、流程中存在的问题以及追求的目标，可以帮助培训师和参与培训的员工更好地定制培训内容，确保培训的针对和实用。

明确培训目标 ：

明确培训的目标，包括提升员工的精益管理知识和技能、促进企业文化变革、提高生产效率和质量等。

设计培训内容 ：

根据企业的需求，设计一个完整的精益生产培训内容。培训内容可以包括精益生产的基本概念和原理、精益工具和技术的应用、实际案例分析以及培训后的持续支持和跟进等。

选择适合的培训方式 ：

可以采用多种不同的形式，如面对面培训、在线培训、翻转课堂等。根据企业的实际情况和员工的特点，选择适合的培训方式。例如，对于大规模的生产线，可以考虑组织现场参观和实践操作；对于分布在不同地区的员工，可以采用在线培训的方式。

设计培训材料和工具 ：

准备好相应的培训材料和工具，如培训教材、案例分析、实例演示视频等。培训工具可以包括模拟生产线、精益工具的应用软件等，这些材料和工具可以帮助员工更好地理解和应用精益生产的方法和技术。

进行培训评估和跟进 ：

培训之后，进行培训效果的评估和跟进也是非常重要的。通过问卷调查、培训反馈等方式，了解员工对培训的满意度和收获情况。同时，跟进员工在实际工作中应用精益生产的情况，提供必要的指导和支持，确保培训的持续效果。

持续改进和反馈 ：

进行持续改进和反馈，根据实施过程中出现的问题，不断改进和优化精益管理方法。

高层领导的支持 ：

高层领导的支持是精益管理培训成功的关键。只有高层领导重视并积极参与，才能为培训提供必要的资源和保障。

组建培训团队 ：

为了确保培训的顺利进行，企业需要组建一个专业的培训团队。培训团队应包括培训经理、培训师和技术支持人员。

采用多样化的培训方法 ：

包括理论培训与实践结合、角色扮演与情景模拟、案例分析、持续教育与反馈、利用云学堂企业培训平台、跨部门协作培训、激励与认可机制以及引入外部专家等方法。

通过以上步骤，可以有效地开展精益培训，提升员工的精益管理能力和水平，推动企业持续改进和发展。