单位在制定培训计划时，可以遵循以下步骤：

确定培训需求

通过员工绩效考核、工作表现评估、员工反馈等方式，确定员工的培训需求，了解员工现有的技能水平和未来发展方向。

培训需求包括年度工作计划对员工的要求和员工为实现工作目标需要进行的改进。

设定培训目标

根据员工的需求和企业的发展战略，设定明确的培训目标，确保培训计划与企业目标相一致。

培训目标一般分为端正员工态度、更新员工知识和提高员工业务技能三种。

制定培训计划

根据培训目标，设计培训内容、形式、时间和地点等具体细节，制定详细的培训计划，并确定培训预算。

培训内容一般包括知识培训、技能培训和素质培训三个层次。

选择培训方式

根据培训内容和员工需求，选择合适的培训方式，可以是内部培训、外部培训、在线培训等多种形式结合。

确定培训资源

确定必要的培训资源，包括培训师、教材、培训设施和技术设备等。

选择具有丰富经验和专业知识的培训师资，确保培训设施和技术设备的可用和适应。

制定培训日程

制定一个合理的培训日程，考虑到员工的工作时间和其他承诺，确保培训能够充分利用员工和培训师的时间。

实施和评估培训

按照计划进行培训，注重培训效果的评估和反馈。

培训结束后要对培训效果进行评估，了解员工的学习成果和变化，及时调整和改进培训计划。

持续改进

根据评估结果和员工反馈，不断优化和改进培训计划，使培训计划更加贴近员工需求和企业发展。

通过以上步骤，单位可以制定出有针对性和有效性的培训计划，从而提高员工的专业知识和技能，促进企业的发展和竞争力提升。