HRBP（人力资源业务伙伴）开展工作时，可以遵循以下步骤和策略：

洞察理解业务 ：

明确业务团队和公司所在行业的情况 ，了解业务团队的工作流程。

访谈高管、高潜员工以及离职员工 ，并参加业务相关的大会，以便对业务团队进行深度理解。

准备识别需求 ：

使用Grow模型来理清现状、减少干扰，使员工从内心找到对应的解决办法。这个模型包括目标设定（Goal setting）、现状核查（Reality Check）、解决方案寻找（Options）和行动计划制定（Way Forward）。

共创整合方案 ：

对业务团队进行组织诊断，明确组织问题，然后对症下药。这包括设计合适的组织结构、制定绩效和激励政策、协调人力资源项目的实施等。

参与高层战略会议 ：

作为人力资源部门的代表，HRBP应参与企业管理层共同制定战略目标，确保人力资源规划与企业目标无缝对接，并提供切实可行的人才解决方案。

推动绩效管理改进 ：

深入了解每个部门的运作情况，结合数据分析，协助设计更贴合业务需求的绩效方案。例如，增加安全合规性指标和员工满意度调查，平衡高效率与健康工作环境的矛盾。

协调人力资源项目落地 ：

直接推动重要人力资源项目的实施，如全球化招聘项目、企业转型项目等，确保关键岗位在短时间内完成配置，并为公司在新市场的快速落地提供保障。

建立关系 ：

与业务领导和团队成员建立信任和沟通渠道，参加各类业务会议，了解业务动态和需求。

挖掘需求 ：

从业务领导获取需求信息，同时收集员工反馈和数据，分析潜在问题。

方案设计 ：

根据业务发展阶段设计合适的组织结构，协助业务部门制定绩效和激励政策。

实施支持 ：

与业务部门合作，确认招聘需求，参与面试等；设计培训方案，提供培训支持；协助制定绩效考核目标，监督执行；参与薪酬市场调查，协助调整薪资方案。

监控与反馈 ：

跟踪员工绩效，提供反馈和改进建议；关注员工需求，提供职业发展和辅导。

持续改进 ：

建立反馈机制，持续改进业务流程和服务，将HR政策和服务转化为业务部门可用的“产品”。

通过以上步骤和策略，HRBP能够有效地支持业务发展，同时确保人力资源策略与业务目标一致。