分析工作的重点可以通过以下几个步骤进行：

明确工作背景 ：

介绍企业或组织的性质、规模、发展阶段、市场竞争状况等，以了解当前的工作环境。

列出工作重点 ：

确定团队的核心任务，如市场调研、产品研发、销售业绩、客户服务等。

明确成员需要达成的工作目标，包括量化目标和肯定目标。

具体列出成员需要完成的工作内容。

维护和扩大业务范围，包括新的合作伙伴、新的客户、新的市场等。

列出目前紧急或高优先级的活动及需要首先解决的问题。

确定关键绩效指标（KPI） ：

考虑时间、质量、成本、服务水平等方面，确定可量化的KPI。

为每个KPI制定具体的衡量标准和评估方法，以确保评估的客观性和公平性。

强调承担责任 ：

明确每个成员的具体工作职责，避免重复和遗漏。

确保评估表现时充分考虑每个成员的付出和成果，以免引起纠纷和负面情绪。

建立沟通机制 ：

为确保工作的顺利开展，建立有效的沟通机制非常重要。

分析现状 ：

对当前工作环境和任务进行详细分析，了解存在的问题和挑战，从而更好地把握工作重点。

评估资源 ：

评估所拥有的资源，包括人力、物力、财力等，以确保工作能够顺利进行。

运用科学手段与技术 ：

通过工作分析，收集、比较、综合有关工作的信息，为组织的管理和决策提供依据。

明确目的与受众 ：

根据不同的目的和受众，调整工作总结的内容和侧重点，确保信息传达的有效性。

逐层展开内容 ：

按照工作的重要性、时间顺序或逻辑关系对各项工作进行分类阐述，使内容条理清晰，易于理解。

通过以上步骤，可以系统地分析工作的重点，确保工作能够高效、有序地进行。