期望理论是管理学中一种重要的激励理论，由北美心理学家维克托·弗鲁姆于1964年提出，核心公式为：
$$M = sum V cdot E$$
其中：
M 表示激发力量（Motivation），即激励水平的高低；
V 表示结果的全部预期价值（Valence），即目标对个人吸引力的大小；
E 表示达到目标的期望概率（Expectancy），即个人对实现目标的信心程度。
核心要素解析
效价（Valence）
个体对结果的偏好程度，例如薪资、晋升、成就感等对员工的吸引力。高效价的结果更能激发积极性。
期望值（Expectancy）
个人对通过努力实现目标的信心，即认为自身能力足以达成目标的概率。
双向期望
理论强调管理者对员工的期望与员工对管理者的奖赏期望需相互匹配，形成良性互动。
理论意义
激励机制设计 ：通过明确目标价值与实现路径，提升员工的工作动力；
管理实践应用 ：需关注员工对结果的感知与实际绩效的关联性，避免仅依赖外部奖赏。
该理论为组织设计激励方案提供了理论基础，强调通过合理设定目标价值与实现可能性来调动员工积极性。
本文来自作者[shandongwaimaozhiyexueyua]投稿，不代表公众科技网立场，如若转载，请注明出处：https://www.cpst.net.cn/peixun/1151610.html
评论列表（4条）
我是公众科技网的签约作者“shandongwaimaozhiyexueyua”！
希望本篇文章《管理学 什么是期望理论》能对你有所帮助！
本站[公众科技网]内容主要涵盖：教育咨询,知识百科
本文概览：期望理论是管理学中一种重要的激励理论，由北美心理学家维克托·弗鲁姆于1964年提出，核心公式为：$$M = \sum V \cdot E$$其中：M 表示激发力量（Motivation），即激励水平的高低；V 表示结果的全部预期价值（Val