在动员会上鼓动参与者，可以通过以下几种方式：

明确目标与奖励 ：设定清晰的目标，并提前宣布完成目标后的奖励，以此激发参与者的积极性。

领导层参与 ：主要领导或管理层的参与可以体现对动员会的重视，增强参与者的信心和动力。

现场氛围营造 ：通过布置会场、播放励志视频、安排互动游戏等方式，营造积极向上的氛围。

使用号召性语言 ：发出号召，激发参与者的责任感和紧迫感，让他们感到自己是完成任务的关键。

强调纪律和团队精神 ：强调团队精神和纪律的重要性，让参与者明白只有团结协作才能成功。

展示过往成就 ：通过展示过往的成就和进步，增强参与者的信心和归属感。

激励词和发言 ：准备有激情和鼓舞人心的激励词，以及新员工或代表的发言，来激发参与者的热情。

挑战与竞赛 ：通过设置挑战和竞赛，激发参与者的竞争意识和团队合作精神。

强调个人责任 ：强调个人对目标达成的责任，让参与者意识到自己的重要性。

提供实际支持 ：确保参与者了解他们将获得的支持和资源，以便他们能够全身心地投入到活动中。

高质完成工作带来的效益 ：在社会或公司大层面上，高质完成工作能为社会、公司带来效益和荣誉，值得为之努力拼搏。

个人收获与回报 ：在个人方面，完成工作过程中能有丰富的收获及回报，能很好地提升自我，更应认真对待，做到最好。

煽情演讲 ：动员大会中的鼓动手法包括请校领导和优秀同学做主题演讲，通过讲述学习经验和考试经历，激励学生激发自己的斗志和勇气。

创新节目 ：学校会精心准备一系列创新的节目，比如统一的服装、朗诵、纪录片等，来增强集体向心力和行动力。

反面教材展示 ：向学生们展示优秀师生的反面教材，让自己警醒，更好地自我管理，充分调动学生自我潜在势能在考试期间得到充分发挥。

销售业绩展示 ：在销售动员会上，通过展示销售业绩的展板、视频、奖章奖杯等，让所有员工觉得目标必达。

活跃现场气氛 ：主持人要有带动能力，活跃现场气氛，确保动员会的效果。

利益挂钩 ：激励员工最好方式就是和他的利益挂钩，实惠压倒一切。

物质奖励 ：如果没有动人的口才就用物质，没有比实物更能打动人了。

领导重视与协调 ：各级领导要把工作列入日常议事日程，创造必要物质条件和舆论环境，扎扎实实推动工作开展。

自豪感与责任感 ：参与工作的同志要有自豪感和责任感，各级组织也投入了大量人力、物力、财力，同志们你们承担。

通过这些方法，可以有效地在动员会上鼓动参与者，提高他们的积极性和参与度，从而更好地完成既定目标。