HR管理下属的方法和技巧包括以下几点：

创造积极的企业文化 ：

企业文化是企业的灵魂，只有积极的企业文化才能统一大家的目标，增强团队的凝聚力。

营造温馨的工作氛围 ：

良好的工作环境能够提升员工的幸福指数，减少人员流失，增强员工的归属感。

多关注员工 ：

HR应多花时间了解员工的需求和困扰，特别是对于慢热型员工，帮助他们更快地适应新环境。

做好人才的培养 ：

企业的发展离不开人才的培养，HR应针对一些关键人才进行集中培养，防止因员工流失影响工作。

诚信、沟通、激励 ：

诚信是管理者的基本要素，沟通是解决矛盾冲突的重要途径，激励则是提高员工积极性的关键。

建立完善的制度和流程 ：

制定招聘、培训、绩效管理等各个环节的流程和标准，确保制度的透明性和公正性，并引入先进的管理软件提高管理效率。

加强员工沟通与关系管理 ：

建立有效的沟通渠道和机制，如员工座谈会、匿名反馈箱等，定期组织团建活动，增强员工的归属感和凝聚力。

关注员工心理健康 ：

HR应关注员工的心理状态，及时提供帮助和支持，确保员工的心理健康和工作积极性。

以身作则，言而有信 ：

领导者要以身作则，兑现承诺，树立可靠的形象，这样下属才会更加信任和尊重。

鼓励与肯定 ：

经常单独沟通谈心，表扬员工的业绩，设置成就感的环节，提升员工的工作积极性。

通过以上方法，HR可以更有效地管理下属，提升团队的整体绩效和员工的工作满意度。