制约销售团队的方法包括：

业务培训 ：确保每个业务员都经过培训合格后才上岗，并定期进行业务培训，以保持团队的业务熟练度。

制定工作计划 ：根据工作的轻重缓急安排工作，确保计划可完成且可衡量。工作计划应包含明确的任务、执行人、完成时间以及检验方法。

过程控制 ：引入过程考核，关注销售过程中的每个步骤，并监督工作计划的执行，进行分析和调整。

工作饱和度考核 ：对销售员的工作饱和度进行考核，确保他们的工作效率和质量。

明确管控标准 ：设定清晰的工作标准和期望，以便于评估销售员的表现，并确保每个销售员都了解自己的职责和目标。

激励与认可 ：设计合理的激励机制，以奖励达成目标的团队或个人，并及时认可销售员的成就，提高他们的工作积极性。

明确目标和期望 ：销售团队需要清楚地知道他们的目标是什么，以及企业对他们的期望是什么，以明确工作重点。

提供培训和发展机会 ：为销售团队提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升销售技巧和知识。

建立有效的沟通渠道 ：建立起一个有效的沟通渠道，及时了解销售团队的工作进展和问题，并给予充分的反馈和支持。

激励和奖励销售团队 ：设立激励机制，如销售提成、奖金和晋升机会等，来激励销售团队的表现，并及时给予肯定和赞扬。

建立良好的团队文化 ：通过明确目标和期望、提供培训和发展机会、建立有效的沟通渠道、激励和奖励销售团队，以及建立良好的团队文化，来控制销售团队。

定期面谈与协同拜访 ：通过定期面谈和协同拜访，了解市场概况和业务操作思路，找出实际性问题，并给予指导和帮助。

加强考核与激励 ：从工作态度、团队合作、进步快慢、知识掌握等多方面进行考核，并通过正激励和负激励来激发业务团队的工作热情。

适当的鼓励和批评 ：鼓励下属的自主思考能力，并对表现欠佳或不负责任的团员进行及时的思想工作。

设定具有挑战性的团队目标 ：建立一致的、明确的团队发展目标，并让每个成员具备换位思考意识和全局观。

合理分配人员 ：确定详细的工作流程后，合理分工，以充分发挥每位成员的智慧。

通过这些方法，可以有效地制约和管理销售团队，提高工作效率和业绩。建议企业根据自身实际情况，选择合适的方法组合来管理销售团队。