库存控制的方法主要包括：

ABC分类法 ：根据物资的重要性和价值，将库存物资分为A、B、C三类，对不同类别的物资实施不同的管理。

经济批量法（EOQ） ：通过计算确定最低的合理生产批量，以平衡订购费用和存储费用，使总费用最低。

再订货点法 ：设置一个订货点，当库存量降低到这个点时，发出订货请求。

定期补充法 ：采用固定的订货时间间隔进行订货，每次订货的数量为将现有库存量补充到期望水平所需订购的数量。

定量控制法 ：也称为订购点法或Q制度，当库存量降至预定的较低库存数量时，按经济批量订货。

定期控制法 ：也称为P制度，订货周期固定，订货数量根据库存水平确定。

最高最低储备量控制法 ：保持库存量在最高和最低储备定额之间。

警戒点控制法 ：设置一个稍高于最低储备量的警戒点，当库存量降至警戒点时采取措施。

储备资金定额法 ：对某类物资规定最高储备资金定额，严格控制。

联合库存管理（JMI） ：通过供应链节点企业共同参与库存计划，实现供应链同步化。

准时生产制（JIT） ：以需定供、需定产，保证物资按时、按质送达。

零库存方法 ：尽量减少库存，只在需要时采购。

寄售方法 ：供应商将商品寄存在买方仓库，待商品售出后再结算。

自来水式仓库方法 ：类似寄售方法，但买方可以随时使用商品。

供应商专柜方式 ：供应商在买方仓库设立专柜，存放商品。

自动销售机方法 ：利用自动销售机进行商品销售。

巡回访问销售方法 ：销售人员定期访问客户，了解需求并销售商品。

这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以达到最佳的库存控制效果。