问问题描述
答精选答案

沿着“为什么——为什么”的因果路径逐一提问,先问第一个“为什么”,获得答案后,再问为何会发生,以此类推,问5次“为什么”,或者更多,以此来挖掘出问题的真正原因。
虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如古话所言:打破砂锅问到底。经典案例让我们来看看丰田汽车公司前副社长大野耐一,如何通过运用5WHY法来找到工厂设备停机的根本原因。有一次,他在生产线上发现机器总是停转,虽然修过多次,但仍不见好转。于是他询问工人机器停机的原因。于是出现了下面的问答对话:★问题一:为什么机器停了?答案一:因为机器超载,保险丝烧断了。★问题二:为什么机器会超载?答案二:因为轴承的润滑不足。★问题三:为什么轴承会润滑不足?答案三:因为润滑泵失灵了。★问题四:为什么润滑泵会失灵?答案四:因为它的轮轴耗损了。★问题五:为什么润滑泵的轮轴会耗损?答案五:因为杂质跑到里面去了。经过连续五次不停地问“为什么”,才找到问题的真正原因和解决的方法,在润滑泵上加装滤网。如果员工没有以这种追根究底的精神来发掘问题,他们很可能只是换根保险丝草草了事,真正的问题还是没有解决。
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“5个为什么”分析法,又称5why分析法,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。
一、5why分析法
1. 虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如古话所言:打破砂锅问到底。
2. 5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原因。
二、实施方法
5WHY从三个层面来实施:
1. 为什么会发生?从“制造”的角度。
2. 为什么没有发现?从“检验”的角度。
3. 为什么没有从系统上预防事故?从“体系”或“流程”的角度。
每个层面连续5次或N次的询问,得出最终结论。只有以上三个层面的问题都探寻出来,才能发现根本问题,并寻求解决。
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从五个方面来分析一件已经发生的事情,来查找问题的真正原因。
五个方面即“人,机,料,法,环”找对问题后针对问题提问五次,比如“什么事,什么人,什么时间,什么地方,多少数量”找准后,再从其中一个问题提问五次。
比如这个例子:因车间的一个通道上有一块不小的厚纸皮,最终厂家停止了对某品牌叉车的采购。提问:为什么这通道上有这么一块厚纸皮?再问:为什么通道上会有一滩油?三问:为什么叉车会发生侧翻?四问:为什么叉车的故障没有及时发现?五问:那为什么还会因为故障引发叉车侧翻?找对问题后问五个为什么,一般问题都是可以找到答案。
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我是公众科技网的签约作者“zhongshanzhiyejishuxueyua”!
希望本篇文章《五个为什么分析法举例》能对你有所帮助!
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本文概览:沿着“为什么——为什么”的因果路径逐一提问,先问第一个“为什么”,获得答案后,再问为何会发生,以此类推,问5次“为什么”,或者更多,以此来挖掘出问题的真正原因。虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如古话所言:打破砂锅问到底。经典案例让我们来看看丰田汽车公司前副社长大野耐一,如何通过运用5WHY法来找到工厂设备停机的根本原因。有一次,他在生产线上发现机器总是停转,虽然修过多次,但仍不见好转。于是他询问工人机器停机的原因。于是