生产检讨报告通常包括以下几个方面的内容：引言：简要介绍检讨的目的和背景。

生产过程概述：描述生产过程中的关键步骤和流程。问题分析：分析生产过程中出现的问题及其原因。改进措施：提出针对具体改进措施。实施计划：制定实施改进措施的详细计划。效果评估：预测改进措施实施后的预期效果。结论：总结检讨报告的主要内容和结论。下面是一个生产检讨报告的示例：《关于近期生产检讨报告》一、引言本次报告旨在对近期生产过程中出现的问题进行检讨，并提出相应的改进措施，以提高生产效率和产品质量。

二、生产过程概述我们的生产过程主要包括原材料采购、生产加工、质量检验、包装和发货等环节。在这个过程中，各个部门紧密合作，确保生产任务的顺利完成。

三、问题分析通过对近期生产过程的监控和分析，我们发现了以下几个设备故障频繁，导致生产停滞。部分员工操作不规范，影响产品质量。生产过程中的浪费现象较为严重。

四、改进措施针对以上问题，我们提出以下改进措施：加强设备维护保养，定期检查设备状况，及时修复故障。开展员工培训，提高员工的操作技能和质量意识。推行精益生产理念，减少生产过程中的浪费。

五、实施计划为了确保改进措施的有效实施，我们制定了以下实施计划：设备维护保养：制定设备维护保养计划，明确责任人和时间节点。员工培训：组织员工进行操作技能和质量意识培训，定期考核。精益生产：成立精益生产小组，负责推行精益生产理念，持续改进生产过程。

六、效果评估通过实施以上改进措施，我们期望达到以下效果：降低设备故障率，提高生产效率。提高员工操作技能和质量意识，确保产品质量。减少生产过程中的浪费，降低生产成本。

七、结论通过对生产过程的检讨，我们发现了存在的问题，并提出了相应的改进措施和实施计划。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的生产效率和产品质量将得到进一步提高。以上是一个生产检讨报告的示例，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。